Quelques réalisations...
Contexte /Défi
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Résultats
RENAULT GROUP / Transformation et remise sous contrôle d’un VMO éditeurs
Une gouvernance éditeurs insuffisamment structurée, des responsabilités peu lisibles, des renouvellements engagés tardivement, une information contractuelle dispersée et une équipe de Contract Managers à stabiliser et repositionner.
Prise en charge du VMO, management de 11 Contract Managers, refonte de la gouvernance et des processus, clarification des rôles et responsabilités, structuration du pilotage des renouvellements, risques, budgets et KPI, remise en place des instances avec les différentes parties prenantes.
260 M€ de portefeuille logiciels • ~1 000 produits • équipe stabilisée • gouvernance restructurée • reporting exécutif rétabli • meilleure anticipation des renouvellements et des risques.
Air France–KLM / Fusion internationale des infrastructures IT
À la suite de la fusion Air France–KLM, les deux compagnies disposaient d’environnements IT distincts. Il fallait consolider leurs infrastructures, migrer les applications vers un Mainframe commun et transférer les environnements hébergés à Toulouse et Amsterdam vers la Belgique.
Pilotage et coordination du programme de transformation, des équipes techniques et des différentes parties prenantes, planification des migrations, maîtrise des dépendances, risques et engagements.
Programme de 70 M€ • transformation internationale • consolidation Mainframe et serveurs distribués • rationalisation des infrastructures • migrations sécurisées avec maîtrise de la continuité de service.
Rexel / Gestion d’une crise IT majeure Supply Chain
Une interruption majeure du SI Supply Chain affecte directement l’activité, avec un enjeu business de l’ordre de 1 M€ par jour.
Déclaration et pilotage de l’incident majeur, mise en place de la cellule de crise, coordination des équipes techniques et opérationnelles, points de situation réguliers, reporting au management, suivi du rétablissement puis réalisation du RCA et du plan d’actions correctives.
Mobilisation rapide des acteurs • décisions accélérées • rétablissement du service piloté • communication exécutive sécurisée • analyse des causes et actions de prévention pour réduire le risque de récidive.